Tipos de Líderes

Líder es una persona que tiene la capacidad de conducir/guiar a otros individuos o grupos, en un proceso, que permitirá alcanzar un determinado objetivo, meta o propósito.

Características de un líder:

• Comprende las cosas y tiene poder de visión
• Sabe compartir y comunicar su visión 
• Ve su labor como algo que facilita, fortalece y libera  a cada miembro del equipo para que pueda cumplir parte en la visión 
• Da ejemplo y trabaja con constancia  
• Inspira a la gente del equipo con integridad, responsabilidad, paciencia y coraje
• El líder debe organizar, vigilar, dirigir o simplemente motivar al grupo a determinadas acciones o inacciones según sea la necesidad que se tenga.  
• Por todo lo anterior, podemos decir que un líder debe contar con:
• Autocontrol: para contener la ansiedad y la intranquilidad, incluso en las situaciones más adversas
• Decisión, confianza en uno mismo y motivación
• Capacidad de motivar a los seguidores
• Agudeza mental y capacidad de análisis objetivo, tanto propio como exterior, capacidad de pensar en forma estratégica y con visión a futuro
• Amplios conocimientos de la organización, historia y tareas que ha de desempeñar
• Buenas relaciones
• Credibilidad y excelente reputación
• Conciencia de un compromiso social y sentido del deber
• Capaz de asumir riesgos y responsabilidades

Tipos de Lideres

 Líder Democrático

Es aquel que, sin perder el control, da lugar a la comunidad para que participe en cuestiones relacionadas a la política. Además, a la hora de tomar decisiones, el líder tiene en cuenta las opiniones de la comunidad liderada. 

Es por esto que lo que suele hacer es presentar varias opciones frente a un determinado problema y promover el intercambio de idea entre los diversos sectores y que aquí se decida cuál es la mejor salida. 

De esta manera, el líder democrático transmite una imagen más permisiva, abierta al diálogo y de un individuo que se preocupa por los problemáticas de terceros.

• Alientan y ayudan a tomar decisiones de grupo en todas las actividades
• Indican los pasos generales encaminados a una meta y alientan la realización general de los planes
•  Dejan la dirección del trabajo y la elección del trabajador al arbitro del grupo
• Es objetivo en sus elogios y criticas, particpa en las actividades de grupo sin hacer demasiado

Líder Autocrático

Este líder concentra en sí mismo todo el poder, de forma ilimitada. Aquí no se prioriza ni la participación de la comunidad en la toma de decisiones ni la delegación del poder. Es el propio líder quien determina las acciones que se llevarán a cabo y el poder de decisión se limita a su persona, o a un grupo reducido, mandando según su propia voluntad.

• Determinan todas las normas del grupo.
• Dicta las técnicas y pasos de la actividad, uno a la vez, para luego para finalmente incorporar un plan  incierto dentro de la organización  general del grupo.
• Asigna las tareas a realizar y los compañeros de trabajo.
• Es personal en sus elogios y críticas, se  mantiene apartado de participar,   excepto al demostrar las técnicas.

Líder liberal o laissez-faire

En este tipo de liderazgo, se delegan funciones a la propia comunidad con el objetivo de que adquiera ciertas responsabilidades y logre controlar las problemáticas que surjan. De esta manera, se promueve la libertad y creatividad en grupo mientras que el propio líder ocupa un rol de mayor pasividad, con menor control y poco compromiso.

• Delega en sus subalternos la autoridad para tomar decisiones.
• Espera a que los subalternos asuman la responsabilidad por su propia motivación, guía y control.
• Proporciona muy poco contacto y apoyo para los seguidores.
• El subalterno tiene que ser altamente calificado y capaz para que este enfoque tenga un resultado final.

Líder Nato

Son líderes efectivos cuya capacidad de liderazgo es innato. Los líderes nacidos poseen las cualidades necesarias para establecer objetivos de la empresa, se unen con un personal y los motivan a alcanzar dichos objetivos. Estos líderes también anticipan los cambios y crean reacciones apropiadas.

Los líderes natos identifican oportunidades, inspiran empleados y administras recursos para apoyar una agenda definida.

La gente que nace con un “Don” no solo nace así sino que también se entrena de sobremanera. Es decir, nacer con una habilidad más desarrollada solo te ayuda en los principios, hasta el nivel que alcanza tu habilidad, cuando superas ese nivel entonces ya solo cuenta el entrenamiento.  


Bibliografía

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